股票配资股票配资公司 浙江商人把公司低价卖给外资, 留0.01%股份分红, 今公司市值430亿

2006年股票配资股票配资公司，国货品牌苏泊尔，凭一己之力，把“锅具一哥”双喜赶下“锅王”宝座。

正值巅峰时，创始人苏增幅却把公司低价卖给法国的SEB集团，自己仅留0.01%的股份分红。

他的决定让许多业内人士直呼“看不懂”，后来的苏泊尔在外国人的管理下，市值一路飙升，如今已经高达430亿。

很多人好奇，这笔交易，苏增幅到底是看准了什么？这么做的目的到底是什么？

苏增幅出身于浙江玉环的一个普通农家，年轻时只是当地一家压力锅厂的供销员。

那时候，他既没背景，也没资源，唯一的资本就是胆子大、眼光准。

80年代，国企改革和市场经济开始起步，他抓住了这个机遇，靠着为“双喜”牌锅具做代工，把一个濒临倒闭的小厂经营得有模有样。

可苏增幅不甘心一直给别人打工。

他很快发现，代工虽然赚钱，但始终受制于人，做自己的品牌才是长远之道。

1994年，他决定单干，创立了“苏泊尔”。

这个名字很有意思，寓意“超级的压力锅”。

创业之初，苏泊尔的处境并不乐观。

那时的炊具行业是“双喜”的天下，占据了超过70%的市场份额，苏泊尔不过是个刚刚起步的小透明。

但苏增幅并不服输，他把全部精力投入到产品研发上，推出了一款更加安全、高效的新型压力锅。

不到一年时间，苏泊尔就成了市场的新宠，连“双喜”的销量都被抢走了一大半。

在压力锅站稳脚跟后，苏增幅没有停下脚步，又迅速扩展了电饭煲、不粘锅等产品线。

2002年，苏泊尔成为中国第一个获得“驰名商标”荣誉的炊具品牌，市场份额越来越高。

他不断扩展产品线，从高压锅到电饭煲、不粘锅，苏泊尔的名字越来越响亮。

2004年，公司成功上市，年营收突破15亿元，那个时候的苏泊尔，已经是无数中国家庭厨房里的标配。

公司上市后，业绩稳步上升，不仅成了“中国驰名商标”，更是一家上市公司中炙手可热的明星企业。

可以说，苏泊尔的未来一片光明。

就在这时，苏增幅突然宣布，要把苏泊尔的控股权卖给法国SEB集团。

消息一出，圈内炸开了锅，很多人都想不通他在想什么。

SEB集团虽然是国际知名的炊具巨头，但当时苏泊尔在中国市场的地位根本不输给它，而且苏泊尔本身的潜力还远远没有被完全挖掘出来。

按理说，苏增幅应该继续经营苏泊尔，让它冲刺更高的市值。

可事实是，他选择以相对“低价”的形式出让了控股权，自己只留了0.01%的股份分红。

这意味着，从那一刻起，他已经几乎完全退出了苏泊尔的管理层，接下来所有的决策权都交给了外资公司。

让人惊讶的是，苏泊尔在被SEB收购后，市值一路飙升。

到今天，公司市值已经达到了430亿元。

在外资的管理下，苏泊尔的业绩表现确实可圈可点，SEB接管苏泊尔后，第一步便是对产品线进行整合和升级。

它借助苏泊尔的强大本土渠道优势，将SEB旗下的高端炊具品牌（如Tefal特福、Moulinex等）逐步引入中国市场。

扩大市场占有率的同时，也提升了品牌在消费者心中的档次定位。

此外苏泊尔在外资主导下，大规模拓展出口业务，炊具、电饭煲开始出口到东南亚、欧洲等地区。

到2022年，苏泊尔的年营收已经突破200亿元，市值攀升至430亿元，成为家电行业不可忽视的一股力量。

可以说，从财务数据来看，SEB的接手确实为苏泊尔带来了更强的增长动力。

很多人替苏增幅惋惜，觉得他亏大了。

可对于这位商人来说，他或许根本不在意这些外界的评论，这个决定背后，他一定有自己的考虑。

卖掉苏泊尔后，苏增幅并没有选择退休安享晚年。

套现70亿元之后，他带着这些钱，低调地进入了另一个竞争激烈的领域——卫浴行业。

如果说炊具是苏增幅的“起点”，那么卫浴就是他的“第二战场”。

2008年，他创立了“苏泊尔卫浴”，这一次，他瞄准的是国内卫浴市场的高端需求。

和当年的苏泊尔一样，他对品质的要求几乎苛刻。

无论是选材还是设计，他都坚持以高标准打造产品。

有人评价说，“苏增幅做卫浴的认真劲，和他当年做锅没什么两样。”

刚开始，“苏泊尔卫浴”的发展并不顺利。

卫浴行业的竞争要比炊具激烈得多，大品牌如恒洁、箭牌早已占据了大部分市场份额。

可苏增幅并不急，他一步步稳扎稳打，用产品质量和口碑慢慢打开了市场。

如今，“苏泊尔卫浴”已经在国内站稳了脚跟，逐渐成为行业内的一匹黑马。

苏增幅虽然已经年过花甲，但依然活跃在商业圈。

他的卫浴品牌虽然不如苏泊尔当年的影响力，但在行业内也算是一颗新星。

而他本人，也凭借这两段商业传奇，被人们誉为“浙商精神”的代表之一。

从锅到卫浴，从“国货之光”到外资控股，苏增幅的商业人生充满了选择与博弈。

有人说他不应该放弃苏泊尔，也有人觉得他用一次交易换来了更大的自由和可能。

站在今天的角度看，他的每一个决定，都不是凭空而来的冒险，而是基于对市场和未来的深刻判断。

苏增幅并不是一个单纯追求金钱的人，他更像是一个不断寻找机会的创业者。

无论是在炊具行业，还是在卫浴领域，他始终在用自己的方式去创造价值，这样的故事，或许正是商界中最值得敬佩的地方。

环球网：苏泊尔创始人苏增幅的二次创业人生--2013-01-18

中国企业报：从退伍军人到上市公司“掌舵人”：中国苏泊尔集团公司董事长苏增幅--2016-12-06

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